Cabinet conseil à Cholet
L’importance de la méthodologie pour le conseil stratégique
Les 4 étapes de notre accompagnement :
du besoin aux succès !
La différence entre une réussite durable et un échec réside dans l’adhésion des équipes (R=QxA). Notre méthodologie est axée sur les femmes et les hommes de votre société. Dès l’analyse du besoin, nous considérons le contexte et l’historique de votre société afin que notre offre soit sur mesure et remporte l’adhésion de tous. Vos processus progresseront grâce à du travail d’équipe. Vos collaborateurs grandiront grâce à nos form-actions qui les emmèneront vers le succès accompagnés par nos formateurs.
Analyse du besoin
- Nous rencontrer sur le terrain
- Définir les enjeux et le contexte
- Vous proposer une démarche adaptée et sur-mesure
Diagnostic de performance
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Obtenir l’engagement des équipes
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Analyser la chaine de valeur
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Identifier les opportunités d’améliorations
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Proposer une feuille de route garantissant le retour sur investissement
Amélioration
- Pilotage de démarche
- Réalisation des ACTions d’améliorations
- Formation des ACTeurs (management, communication, excellence opérationnelle)
Pérennisation
- Transmission du pilotage de la démarche
- Qualification des ACTeurs
- Coaching des ACTeurs à l’animation des KAIZEN
- Montée en compétence et formation
- Intégration dans vos processus
Études de cas
en conseil stratégique
La problématique, les enjeux de Logipar :
- Un encombrement général du site, une gestion des espaces et des flux à optimiser (Vigilance sur la part des pièces de carrosseries)
- Des accidents de travail supérieurs à la plaque bretonne
- Une équipe réceptive sur les besoins d’aide en organisation
- L’agrandissement du site prévu : maîtriser une logistique globale sans empiler les contraintes
- Certains moyens sont déjà prévus pour plus mais sont bloqués par les goulots amonts (convoyeur)
- Garder les atouts de différenciations commerciales : Réactivité et Stock disponible
L’intervention de ACT Conseil :
- L’analyse des flux physiques
- L’analyse des flux d’information
- Interview des salariés
- Construction de la roadmap par les équipes
Les résultats pour logipar :
- Gain de 30% de place pour pouvoir mettre les nouvelles pièces en stock
- Amélioration de la productivité par le réaménagement du poste de réception
- Mise en action des équipes à l’issue du diagnostic qui a permis la réalisation immédiate des actions
L’entreprise logipar en bref
Logipar est une entreprise spécialisée dans l’achat, le stockage et la distribution de pièces automobiles pour la vente dans les garages Gemy Automobiles (clients systématiques) et réparateurs agrées (ouverts sur la concurrence).
CA : 23 millions €
Masse salariale : 40 personnes
La problématique, les enjeux d’Havea :
- Afin de faire face aux enjeux à venir le CODIR souhaite engager l’ensemble des membres de la direction des Opérations.
- Certaines personnes se sentent mise a l’écart
- Le travail des différents services est siloté
- Il y a de nombreux problèmes de communication qui affectent la performance
Les réalisations de l’accompagnement RH de ACT conseil :
- Construction d’un séminaire sur mesure sur 2 jours
- Réalisation d’échanges en tête à tête
- Construction des contrats de fonctionnement entre service
- Challenge des pratique dans les service
- Choix des drivers pour l’année
Résultats pour havea :
- 100% des participants considèrent le séminaire que indispensable
- 100% de satisfaction
L’entreprise havea en bref :
Havea se consacre à l’amélioration du bien-être personnel en permettant aux consommateurs de prendre soin de leur santé grâce à des produits naturels et biologiques.
Leader européen de la santé naturelle, Havea a pour vocation d’assurer le développement à long terme de chacune de ses marques, naturellement holistiques et inspirantes, dans le respect de leur identité et de leur engagement tout en garantissant une place privilégiée au consommateur.
CA : 44 millions €
Masse salariale : 250 personnes
La problématique et Les enjeux de Cogelec :
- La production est lancée par lot dont la taille est décorrélée du besoin client
- Les approvisionnement de bord de ligne sont réalisés en masse
- Les commandes d’approvisionnement ne tiennent pas compte de la consommation moyenne journalière
- Les stocks de composants et de Matière première sont trop important
Les réalisations l’optimisation de la supply chain :
- Mise en place d’un kanban sur la ligne principale
- Diminution de l’encombrement du magasin
- Mise en place de règles de production en fonction de la consommation
Résultats de l’optimisation ACT Conseil :
- Amélioration de la productivité de 25%
- Baisse du BFR de 30%
L’entreprise Cogelec en bref :
Fabricant français d’interphones téléphoniques et de solutions de contrôle d’accès Vigik®
Cogelec propose des solutions innovantes, spécifiquement adaptées aux logements collectifs (sociaux ou privés, parkings, etc).
Les innovations nombreuses de Cogelec lui ont rapidement permis de devenir le leader français sur le marché du contrôle d’accès Vigik® et de l’interphonie sans fil. Forte de ce succès, Cogelec s’est tournée vers l’export et propose aujourd’hui ses produits dans 12 pays à travers l’Europe.
CA : 40 millions €
Masse salariale : 250 personnes
La problématique, Les enjeux d’Eurial :
- Certains postes de travail connaissent un fort turn-over
- Les bonnes pratiques se perdent
- La formation aux postes « simple » est rapide et insuffisante
Les Formations manager d’Act Conseil :
- Formation de la manager Excellence Opérationnelle au travail standardisé par le TWI
- Accompagnement et suivi
Résultats de la formation managériale :
- Baisse de 50% du turn over sur les postes d’entrée
- Atteinte de la performance attendue en 2j au lieu de 2 semaines
L’entreprise EURIAL en bref :
Branche lait du groupe coopératif AGRIAL, EURIAL collecte des laits d’élevages conventionnels et bio en vache et en chèvre. Ceux-ci sont transformés en produits laitiers et ingrédients de spécialité, puis commercialisés auprès des GMS, de la RHD et des industriels.
Historiquement présente en France, EURIAL se développe à travers ses filiales (Belgique, Espagne, Italie, Angleterre, Allemagne, Pologne et Etats-Unis) et dans le reste du monde.
Forte de ses valeurs coopératives, de ses principes éthiques et de sa proximité avec les éleveurs adhérents d’AGRIAL, EURIAL s’investit en faveur d’une agriculture durable et d’une alimentation responsable.
CA : 574 millions €
Masse salariale : 1500 personnes
Nos expertises
Des méthodes au service des hommes
et pas des hommes au service des méthodes !
À notre cabinet conseil à Cholet : ACT, nous sommes attachés à rendre simples et abordables les méthodes clefs de la performance.
Nous avons dépoussiéré les outils de l’excellence opérationnelle afin que ceux-ci soient rapidement assimilés par vos équipes et intégrés dans les processus de votre entreprise.
Accompagnées par des formations actions sur des problématiques terrain, vos équipes profiteront immédiatement des bénéfices de leurs ACTions.
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