Formations

Divisez par 2 le temps de changement de série avec le SMED

Grâce à la méthode SMED (single-minute exchange of die(s)), divisez par 2 le temps de changement de série ! Et encore, c'est un minimum 😉 Voici une liste non-exhaustive des problèmes que…

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La Voix Du Client dans un projet d’amélioration continue, Kesako ?

La voix du client (VDC) dans le cadre d'un projet d'amélioration continue Kesako ? La Voix Du Client (ou VDC) est certainement l’un des outils les plus importants de votre…

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Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)

La VSM est un incontournable pour les projets Lean ! La VSM vous permet de mettre le doigt sur l'ensemble des tâches à non-valeur ajoutée de vos processus, mais également…

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La balanced scorecard

La balanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) : un outil pour mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives Il y a quelques années j’avais commencé un article sur…

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