Cogelec – Optimisation de la supply chain pour une performance accrue

Réduire les stocks, augmenter la productivité : L’excellence logistique chez Cogelec

La problématique, les enjeux

• La production est lancée par lot dont la taille est décorrélée du besoin client
• Les approvisionnement de bord de ligne sont réalisés en masse
• Les commandes d’approvisionnement ne tiennent pas compte de la consommation moyenne journalière
• Les stocks de composants et de Matière première sont trop important

Les objectifs

• Optimiser les flux de production et d’approvisionnement pour une meilleure efficacité logistique.
• Réduire les coûts liés aux stocks et diminuer le BFR.
• Augmenter la productivité globale grâce à des règles de production adaptées et une gestion visuelle.
• Renforcer la compétitivité en répondant plus rapidement et efficacement aux besoins clients.

Solutions apportées par ACT Conseil

• –> Mise en place d’un système Kanban : Une gestion visuelle pour réguler les flux d’approvisionnement sur la ligne principale.
• –> Réduction de l’encombrement du magasin : Optimisation des espaces pour fluidifier les opérations.
• –> Règles de production adaptées : Réalignement des processus en fonction des consommations réelles, éliminant les excès et les ruptures.

Les résultats obtenus

– 30%

du BFR

+ 25%

de productivité

Grâce à l’intervention d’ACT Conseil, Cogelec a su transformer ses défis logistiques en leviers de performance durable. En optimisant ses flux et ses stocks, l’entreprise a renforcé sa productivité et consolidé sa position de leader sur le marché du contrôle d’accès et de l’interphonie sans fil.