EO10 – Augmenter l’agilité des ateliers grâce au SMED
Obtenir un devisInformations pratiques
- Durée
- 2 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 8 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 338€ par apprenant.
- Public
- Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants, techniciens amélioration continue, techniciens méthodes, techniciens qualité. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"Le programme SMED (Single Minute Exchange of Die) est une formation essentielle pour réduire les temps de changement et améliorer la flexibilité opérationnelle. En s'appuyant sur une méthodologie structurée, les participants apprennent à analyser les opérations, à distinguer les tâches internes et externes, et à mettre en œuvre des solutions efficaces pour réduire les temps morts. Cette formation permet de libérer des capacités, d'augmenter la réactivité et de renforcer la compétitivité, un atout clé pour toute organisation cherchant à optimiser ses processus industriels.Frank FAUXBATON - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Organisation et Performance Industrielle
Objectifs
- Comprendre la logique de résolution de problème
- Connaître les standards industriels de la résolution de problème
- Savoir comment se mener une démarche
Programme
Cadrer le chantier SMED
- Le Temps de changement de série et les données techniques industrielles (Taille de lot, TRS…)
- Définir le périmètre du chantier SMED
- Fixer un objectif et les gains associés
- Créer l’équipe et la fiche chantier
La méthode SMED
- L’analyse de déroulement
- Classement des opérations internes / externes
- Recherche de solution : Suppression ou externalisation
Animer efficacement ses plans d’action
- Les règles d’or d’un plan d’action, les pièges à éviter
- Le suivi des actions et leurs effets
- Créer et animer son management visuel
Standardiser et Pérenniser
- Un standard c’est quoi ?
- Le Questionnement du standard
- Ecrire un standard efficace et qualifié
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊