EO07 – Black Belt Lean Manufacturing

Jours 1 à 2 - Le Diagnostic Lean

• Les fondamentaux du Lean Management et de l’amélioration continue
• Apprendre à diagnostiquer grâce aux outils VSM, diagramme spaghetti, VA/DA…
• Savoir reconnaître les 8 types de Gaspillage dans son environnement de travail
• Comprendre les flux d’informations et leurs impacts sur la performance
• Analyser un poste de travail et mener les améliorations sur le terrain

Travaux intersession 1 :

• Réaliser une VSM terrain sur le périmètre du projet Black-Belt
• Réaliser une analyse du poste goulot identifié lors de la VSM

Jours 3 à 4 - Les Kaizen et le pilotage de projet

• Déployer efficacement le 5S et le rendre pérenne
• Déployer les basiques de la TPM
• Créer des standards efficaces grâce au TWI
• Les différents types de kaizen
• Réaliser la fiche de projet A3 et la feuille de route de la transformation
• Recueillir la voix du client et la traduire en données mesurables grâce au FIPEC
• Piloter efficacement un projet pluridisciplinaire

Travaux intersession 2 : Réaliser la fiche de projet A3 et la feuille de route associée Réaliser le FIPEC du projet grâce à la VDC et l’interview du sponsor

Jours 5 à 6 - Les bases de la Supply Chain

• Les origines de la supply chain
• Avantages et inconvénients des MRP / MRP2 / DDMRP
• Définir et Calculer les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
• Le cylindre de capacité d’une entreprise

Travaux intersession 3 : Réaliser le cylindre de capacité de son entreprise et identifier les facteurs dimensionnants

Jours 7 à 9 - Le Management Visuel au Service de la Performance (MVSP)

• Déployer des Objectifs de la stratégie d’entreprise jusqu’au terrain
• Définir les indicateurs d’un système management Visuel de la Performance
• Déployer efficacement un système de Management Visuel

Travaux intersession 4: Réaliser la Dopa de votre entreprise Mettre en place un Management Visuel

Jours 10 à 11 – JIDOKA et QRQC :

• Déployer une démarche QRQC
• Résoudre des problèmes complexes grâce au 8D
• Réaliser une AMDEC
• Découverte d’outils digitaux associés
• Utiliser efficacement les différentes méthodes de résolution de problèmes

Travaux intersession 5: Réaliser une résolution de problème sur le périmètre du projet Black Belt

Jour 12 à 13 - Les bases du pilotage efficace de la production

• Le pilotage de la production en flux tiré grâce aux kanban et BV/BP
• Le Management Visuel en production (ANDON)
• Intégrer le besoin client dans la planification de la production avec le PIC/PDP/PHP
• Comprendre les impacts de l’ordonnancement sur la performance
• Comprendre et exploiter la classification des articles (ABC XYZ)

Travaux intersession 6: Classifier ses articles, analyser la couverture et identifier les gains potentiels

Jours 14 à 15 – La flexibilité avec le SMED, la fiabilité avec la TPM :

• Maîtriser la méthodologie SMED
• Mise en application du SMED et mise en relation avec les standards de travail
• Introduction à la maintenance, de la réactive au lean design
• Les différents niveaux de la TPM
• Déployer une démarche TPM avec succès

Travaux intersession 7: Mettre en place une action TPM ou SMED

Jour 16 à 17 - Le pilotage de la qualité et formation opérationnelle

• Mettre en lien la qualité système et la démarche lean
• Piloter la qualité opérationnelle au quotidien
• Mesurer la qualité et créer les indicateurs associés
• Construire une formation et la dispenser (TWI)
• Dérouler les principes clefs de la montée en compétence, Formation-Validation-
• QualificationRecyclage
• Intégrer les formations en excellence opérationnelle à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Travaux intersession 8 : Créer une formation sur la base d’un standard de travail

Jour 18 à 20 - Le pilotage d’une démarche de transformation

• Les outils de pilotage de la démarche
• Les Jalons de la démarche de transformation
• Le plan de communication d’une démarche de transformation
• Découverte d’outils digitaux associés
• Le management des équipes projet
• La gestion des conflits
• Former les ACTeurs de la transformation
• Construire la salle de pilotage de la démarche et les rituels associés

OPTION : Jour 21 à 23 - Coaching et préparation de la certification

• Utilisation de ces jours à votre discrétion en ½ journée ou journée complètes
• Approfondissement de notions
• Aide à la mise en application A distance ou en présentiel