1. Accueil
  2. Formations
  3. SC04 – Black Belt Supply Chain

SC04 – Black Belt Supply Chain

Obtenir un devis

Informations pratiques

Durée
21 jours
Pré-requis
Niveau BAC+2 Avoir un projet d'amélioration de la Supply Chain
Formation certifiante
La formation est certifiante.
Nombre par session
2 min. - 6 max.
Dates
À définir
Coût
À partir de 4725€ par apprenant.
Public
Responsables Supply Chain, responsables logistique, responsables amélioration continue, responsables de production, directeurs des opérations, directeurs industriels. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
Accessibilité
Nous consulter
Satisfaction
99%

L'avis de l'expert

"Le programme BB Supply Chain est une formation approfondie dédiée aux professionnels souhaitant maîtriser les outils avancés de gestion et d'optimisation des chaînes logistiques. Avec un focus sur l'amélioration continue et l'intégration des outils numériques, cette formation permet aux participants de piloter des projets complexes, d'analyser les performances et de développer des solutions innovantes. Une opportunité unique pour devenir un expert stratégique et opérationnel, capable de répondre aux défis logistiques modernes et d'améliorer durablement la compétitivité des organisations."
Frank FAUXBATON - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Organisation et Performance Industrielle

Objectifs

Programme

Jours 1 à 3: Le Diagnostic Lean Supply chain

  • Les fondamentaux du Lean Mangement et de l'amélioration continue
  • Les origines de la Supply Chain
  • Le Flux tiré / flux poussé
  • Schéma Integrated Supply Chain
  • Savoir reconnaitre les 8 types de Gaspillages dans son environnement de travail
  • Apprendre à diagnostiquer grâce aux outils VSM, diagramme spaghetti, VA/DA

Travaux intersession 1:

  • Réaliser une VSM terrain sur le périmètre du projet Black belt
  • Réaliser la Swimlane associée

 

Jours 4 à 5 : Les Kaizen et le pilotage de projet

  • Obtenir le consensus et optimiser l'énergie des équipes en priorisant les problèmes à résoudre grâce à la matrice bénéfices / Efforts
  • Connaitre les outils de stabilisation d'un procédé: TPM, Intelligence Augmentée, 6 Sigma, MSP, 5S, MRP...
  • Réaliser La fiche de projet A3 et la feuille de route associée
  • Recueillir la voix du client et la traduire en données mesurables grâce au FIPEC
  • Piloter efficacement un projet pluridisciplinaire

Travaux intersession 2:

  • Réaliser la fiche du projet A3
  • Réaliser le FIPEC du projet grâce à la Voix du Client et à l'interview du sponsor
  • Rendre visuel les flux d'informations grâce à la Swimlane
  • Mettre en parallèle le flux physique et d'information, en déduire les boucles de communications

 

Jours 6 à 7 : Les Données Techniques, l'optimisation des flux et de la flexibilité

  • Utiliser les données techniques pour comprendre et améliorer son environnement
  • Adapter un système de production flux poussé en flux tiré
  • Réaliser de l'équilibrage et de la mise en ligne
  • Gérer les approvisionnements d'une ligne
  • Avantages et inconvénients des MRP/MRP2/DDMRP
  • Les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
  • Récupérer les données manquantes  sur le terrain
  • Le cylindre de capacité d'une entreprise

Travaux intersession 3:

  • Réaliser le cylindre de capacité de son entreprise et identifier les facteurs dimensionnants

 

Jours 8 à 9 : Manager le changement de manière pérenne 

  • Créer des standards de travail efficace avec le TWI
  • Utiliser efficacement les differentes méthodes de résolution de problèmes
  • Gérer les conflits
  • Choisir le bon mode de management en fonction de la maturité de l'équipe et du contexte
  • Communiquer efficacement sur le projet
  • Former les ACTeurs du changement

Travaux intersession 4

  • Réaliser une résolution de problème sur une problématique de flux

 

Jours 10 à 12: Le Management Visuel au Service de la Performance (MVPS)

  • Déployer les Objectifs de la stratégie d'entreprise jusqu'au terrain
  • Définir les indicateurs d'un système Management Visuel de la Performance (MVPS)
  • Déployer efficacement un système de Management Visuel

Travaux intersession 5

  • Réaliser la Dopa de votre entreprise
  • Mettre en place un Management Visuel

Des questions ?

📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊