SC02 – Diagnostiquer une Supply Chain
Obtenir un devisInformations pratiques
- Durée
- 3 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 8 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 507€ par apprenant.
- Public
- Approvisonneurs, techniciens Supply Chain, acheteurs, planificateurs, ordonnanceurs, chefs de services, chefs d’équipes. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"Le programme 'Diagnostiquer une Supply Chain' est une formation stratégique conçue pour identifier les forces et faiblesses des flux logistiques au sein d'une organisation. En combinant une méthodologie rigoureuse et des outils d'analyse, les participants apprennent à évaluer la performance des processus, à repérer les points de blocage et à proposer des axes d'amélioration concrets. Cette formation met l'accent sur des solutions opérationnelles qui permettent d'optimiser les ressources et de renforcer la compétitivité. et performante, capable de s'adapter aux exigences du marché."Frank FAUXBATON - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Organisation et Performance Industrielle
Objectifs
- Rendre visuel la Supply Chain pour l'améliorer
- Identifier les systèmes d'information clé
- Exploiter les indicateurs de la VSM
Programme
Comprendre le temps de traversé grâce à la VSM
- Définition normalisée et utilisation de l'outil VSM
- Déroulement de la VSM : choix du produit représentatif ( famille ), équipe, planification, communication...
- La boîte à données de la VSM
- Les indicateurs clefs de la VSM: le chemin critique
Les stocks
- Les fonctions d'un stock
- Calculer la couverture d'un stock grâce à la CMJ
- Critiquer l'utilité et les positions de stocks ( catégoriser les produits et composants )
Les systèmes de pilotages
- Cartographier le système d'information pour comprendre le pilotage : La Swimlane
- Les indicateurs clefs de la Swimlane
Identifier les contraintes
- Les différents types de contraintes ( saisonnalité, taille de lot MOQ, LT fournisseurs...)
Réaliser une feuille de route
- Les problèmes et leurs enjeux QCD
- Prioriser avec la matrice effort/bénéfice et comprendre les contraintes entre kaizens
- Définir la feuille de route et piloter la démarche
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊