EO06 – Green Belt Lean Manufacturing
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Informations pratiques
- Durée
- 7 jours
- Pré-requis
- Avoir un projet d'amélioration de la performance.
- Formation certifiante
- La formation est certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 3 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 3150€ par apprenant.
- Public
- Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants. Programme accessible aux personne en situation de handicap : nous consulter
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"À travers une démarche pédagogique combinant théorie et applications concrètes, les participants apprennent à optimiser les processus, à réduire les pertes et à améliorer durablement la performance. Cette approche moderne, qui associe Lean et digitalisation, permet de répondre aux exigences d'agilité et d'efficacité des organisations actuelles. Une formation essentielle pour accompagner les équipes dans leur transformation numérique."Loïc GOMES - Consultant Formateur en Performance Industrielle
Objectifs
- Définir et Animer une démarche d'Excellence opérationnelle
- Piloter des chantiers d'amélioration continue en lien avec la stratégie d'Excellence Opérationnelle
- Maîtriser les outils de l'Excellence Opérationnelle
- Appréhender la gestion du changement pour garantir l'atteinte des résultats
- Acquérir la connaissance des outils digitaux utiles à l'amélioration de la performance
Programme
Journée 1 à 2 Le diagnostic Lean
- Les fondamentaux du Lean Management et de l'Excellence Opérationnelle
- Apprendre à diagnostiquer grâce aux outils VSM, diagramme spaghetti, VA/DA...
- Savoir reconnaitre les 8 types de Gaspillages dans son environnement de travail
- Comprendre les flux d'informations et leurs impacts sur la performance
- Les standards
- Analyser un poste de travail
Travaux intersession 1:
- Réaliser une VSM terrain sur le périmètre du projet Green Belt
- Réaliser une analyse du poste goulot identifié lors de la VSM
Journée 3 et 4 Les Kaizen et le pilotage de projet
- Déployer efficacement le 5S et le rendre pérenne
- Déployer les basiques de la TPM
- Créer des standards efficaces grâce au TWI
Les différents type de Kaizen
- Réaliser la fiche de projet A3
- Recueillir la voix du client et la traduire en données mesurables grâce au FIPEC
- Piloter efficacement un projet pluridisciplinaire
Travaux intersession 2
- Réaliser la fiche de projet A3
- Réaliser le FIPEC du projet grâce à la Voix Du Client et l'interview du sponsor
Journée 5 et 6 Les Données Techniques, l'optimisation des flux et de la flexibilté
- Utiliser les données techniques pour comprendre et améliorer son environnement
- Adapter un systéme de production flux poussé en flux tiré
- Réaliser de l'équilibrage et de la mise en ligne
- Récupérer les données manquantes sur le terrain
- Mise en application du SMED et mise en relation avec les standards de travail
- Utiliser efficacement les méthodes de résolution de problèmes
Travaux intersession 3
- Réaliser une résolution de problème sur le périmètre du projet Green Belt
Journée 7 Le Management Visuel de la Performance (MVP)
- Déployer les Objectifs de la stratégie d'entreprise jusqu'au terrain
- Définir les indicateurs d'un système Management Visuel de la Performance
- Déployer efficacement un système de Management Visuel
Travaux intersession 4
Mettre en place un Management Visuel de la Performance (MVP)
Journée 8 (option) Coaching et préparation de la certification
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📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊