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SC03 – Green Belt Supply Chain

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Informations pratiques

Durée
7 jours
Pré-requis
Avoir un projet d'amélioration de la Supply Chain
Formation certifiante
La formation est certifiante.
Nombre par session
1 min. - 3 max.
Dates
A définir
Coût
À partir de 3150€ par apprenant.
Public
Approvisonneurs, techniciens Supply Chain, acheteurs, planificateurs, ordonnanceurs, chefs de services, chefs d’équipes. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
Accessibilité
Nous consulter
Satisfaction
99%

L'avis de l'expert

"Le programme GB Supply Chain est une formation complète pour les professionnels souhaitant exceller dans la gestion des chaînes logistiques globales. Structurée autour de principes clés et d'outils numériques innovants, cette formation guide les participants à travers l'analyse, la planification et l 'Optimisation des flux logistiques. En combinant des approches stratégiques et opérationnelles, elle permet d'acquérir des compétences essentielles pour gérer la complexité et améliorer durablement la performance."
Frank FAUXBATON - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Organisation et Performance Industrielle

Objectifs

Programme

Jours 1 à 2: Le Diagnostic Lean Supply Chain

  • Les fondamentaux du Lean Mangement et de l'amélioration continue
  • Les origines de la Supply Chain
  • Le Flux tiré / flux poussé
  • Schéma Integrated Supply Chain
  • Savoir reconnaitre les 8 types de Gaspillages dans son environnement de travail
  • Apprendre à diagnostiquer grâce aux outils VSM, diagramme spaghetti, VA/DA

Travaux intersession 1:

  • Réaliser un VSM terrain sur le périmètre du projet Green Belt
  • Réaliser une analyse du poste goulot identifié lors de la VSM

 

Jours 3 à 4 : Les Kaizen et le pilotage de projet

  • Obtenir le consensus et optimiser l'energie des équipes en priorisant les problèmes à résoudre grâce à la matrice bénéfices / Efforts
  • Connaitre les outils de stabilisation d'un procédé: TPM, Intelligence Augmentée, 6 Sigma, MSP, 5S, MRP...
  • Réaliser La fiche de projet A3
  • Recueillir la voix du client et la traduire en données mesurables grâce au FIPEC
  • Piloter efficacement un projet pluridisciplinaire

Travaux intersession 2:

  • Réaliser la fiche du projet A3
  • Réaliser le FIPEC du projet grâce à la Voix du Client et à l'interview du sponsor

 

Jours 5 à 6 : Les Données Techniques, l'optimisation des flux et de la flexibilité

  • Utiliser les données techniques pour comprendre et améliorer son environnement
  • Adapter un système de production flux poussé en flux tiré
  • Réaliser de l'équilibrage et de la mise en ligne
  • Avantages et inconvénients des MRP/MRP2/DDMRP
  • Les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
  • Récupérer les données manquantes  sur le terrain
  • Le cylindre de capacité d'une entreprise

Travaux intersession3:

  • Réaliser le cylindre de capacité de son entreprise et identifier les facteurs dimensionnants

 

Jour 7 : Le Management Visuel au Service de la Performance (MVSP)

  • Déployer des Objectifs de la stratégie Supply Chain sur son secteur
  • Définir les indicateurs d'un système Management Visuel au Service de la Performance (MVSP)
  • Déployer efficacement un système de Management Visuel

Travaux intersession 4:

  • Réaliser la Dopa de votre secteur
  • Mettre en place un Management Visuel au Service de la Performance (MVPS)

 

Jour 8: Coaching et préparation de la certification

Des questions ?

📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊