EO01 – La Tournée de Terrain
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Informations pratiques
- Durée
- 3 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 8 max.
- Dates
- À définir
- Coût
- À partir de 507€ par apprenant.
- Public
- Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"La tournée de terrain est un outil essentiel pour comprendre en profondeur les réalités opérationnelles et identifier des pistes d'amélioration concrètes. Cette formation permet aux participants de développer un œil critique sur les processus et de repérer les dysfonctionnements directement sur le terrain. Grâce à une immersion pratique, les équipes acquièrent une vision claire des enjeux et renforcent leur capacité à impulser des changements positifs et durables. Chez ACT Conseil, nous sommes convaincus que cette proximité avec le terrain est la clé d'une excellence opérationnelle qui s'ancre dans le quotidien."Eric Boyes - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Stratégie et performance opérationnelle
Objectifs
Identifier la Valeur Ajoutée et la Non-Valeur Ajoutée
Développer une analyse méthodique du travail dans sa totalité : les 5M
Maîtriser les outils de bases pour stabiliser sa performance
Programme
Journée 1 : Le Lean, le client et la valeur ajoutée
- Les origines de l’amélioration continue et le temple Lean
- La valeur ajoutée et les 3 types de perte : Muda, Muri Mura
- Savoir reconnaitre les 8 gaspillages
- Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, formalisation de la V.A, et des 8 gaspillages
Journée 2 : De l’observation à l’analyse du travail
- Décrire un poste de travail avec le 5M
- Analyser le travail, le poste et l’opérateur avec les 3 réels
- Formaliser son analyse de poste
- Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, Sessions croisées de « Cercle de Ohno »
Journée 3 : L’amélioration continue chaque jour
- Construire son tour terrain : Le Gemba walk (exploitation des 2 jours précédents)
- Le PDCA : Mesurer, agir, suivre, standardiser au quotidien
- Le triangle du standard
- Coaching terrain : ½ journée sur le terrain, Intégration des actions terrain au processus actuel
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊