SC08 – Le Pilotage de la Supply Chain

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Informations pratiques

Durée
2 jours
Pré-requis
Aucun
Formation certifiante
La formation n'est pas certifiante.
Nombre par session
1 min. - 4 max.
Dates
À définir
Coût
À partir de 675€ par apprenant.
Public
Responsables supply chain, responsables logistique, responsables amélioration continue, responsables de production, directeurs des opérations, directeurs industriels. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
Accessibilité
Nous consulter
Satisfaction
99%

L'avis de l'expert

"Le programme 'Le Pilotage de la Supply Chain' est une formation stratégique qui permet aux participants de maîtriser les fondamentaux de la gestion et de l'optimisation des chaînes logistiques. En intégrant des outils pratiques et des approches innovantes, ce programme renforce la capacité à anticiper les besoins, à gérer efficacement les flux et à aligner les opérations sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Les participants développeront une vision globale de la Supply Chain, apprendront à collaborer avec les différentes parties prenantes et à utiliser des indicateurs clés de performance pour un pilotage précis. Une formation essentielle pour garantir une agilité organisationnelle, réduire les coûts, améliorer la satisfaction client et assurer une performance durable."
Frank FAUXBATON - Consultant formateur

Objectifs

Programme

Indicateurs et objectifs 

  • QQOQC d’un indicateur 
  • Faire le lien entre les indicateurs de moyen et les indicateurs de résultat 
  • Définir et utiliser un bon objectif 

Les indicateurs de la SC (Appros, Fabrication, Livraison, Financiers) 

  • Définir les Enjeux Supply Chain des différents services 
  • Lier les enjeux aux indicateurs de la Supply Chain 
  • Appréhender la matrice d’indicateurs de résultats de la Supply chain 

Le Management Visuel de la Performance

  • L’intérêt du Management Visuel 
  • Comprendre ce qu’est le MVP 
  • Structurer son rituel de pilotage 
  • Les bonnes pratiques d’animation 
  • Les clés de succès d’un système de pilotage par les indicateurs 

Les indicateurs et leurs interdépendances 

  • Appréhender les enjeux de la déclinaison des indicateurs Supply chain dans les différents services 
  • Maîtriser l’alignement entre les différents services 

Coaching

  • Coaching terrain de 0,5j pour réaliser le draft du MVP à déployer pour piloter la Supply Chain 

Des questions ?

📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊