SC09 – Le Pilotage Stratégique de la Supply Chain (PIC/PDP)
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Informations pratiques
- Durée
- 3 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 4 max.
- Dates
- À définir
- Coût
- À partir de 1013€ par apprenant.
- Public
- Approvisionneur, Responsable approvisionnement, Responsable logistique, Responsable supply chain, Gestionnaire de compte, Gestionnaire de stock, Acheteur, direction des opérations, direction industrielle. Ce programme peut être accessible aux personnes personne en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"Le programme 'Le Pilotage Stratégique de la Supply Chain' offre aux participants les outils et méthodes nécessaires pour aligner la gestion de la chaîne logistique avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. À travers des analyses, des études de cas et des pratiques concrètes , cette formation permet d'anticiper les tendances, d'optimiser les flux et de gérer les risques. Une démarche essentielle pour renforcer la compétitivité, améliorer la réactivité et garantir une performance durable."Frank FAUXBATON - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Organisation et Performance Industrielle
Objectifs
- Piloter sereinement et efficacement le travail à tous les niveaux de l’entreprise
- Structurer son organisation suivant les enjeux et les horizons de travail
- Comprendre son portefeuille et l’impact sur les process de l’entreprise
Programme
Structuration du PIC/PDP
- Connaître les enjeux et objectifs d’un système PIC/PDP
- Les horizons et les livrables
PHP et Ordonnancement
- Les bonnes pratiques (récurrence, ordre et impact)
- L’exécution et son suivi
Classification BIG et LOW runners : Méthode ABC
- Connaître et analyser sa Consommation Moyenne Journalière : CMJ
- La classification ABC : Principe et utilisation
- Les points de vigilances liés aux nouveaux runners et aux produits en fin de vie.
Les facteurs de variations et leurs impacts (ABC/XYZ)
- Analyse multicritères ABC/XYZ
- Les différents critères leur interprétation et leurs impacts
- Liens avec les stocks de sécurité
Les enjeux (CMJ, charge/capa, gestion des effectifs)
- Le dimensionnement par la CMJ
- Les éléments de calcul de la capacité : Ouverture, TRS, cadence, lots
- Impact sur les effectifs
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊