MP05 – Gestion de projet
Obtenir un devisInformations pratiques
- Durée
- 2 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 6 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 500€ par apprenant.
- Public
- Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants, cadres, fonctions supports. Ce programme peut être accessible aux personnes handicapées Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"La formation Gestion de Projet s’adresse aux cadres et managers souhaitant structurer leurs initiatives avec méthode et efficacité. À travers un programme complet, cette formation fournit des outils pratiques pour planifier, organiser et piloter vos projets tout en mobilisant vos équipes autour d’objectifs communs. Une approche pragmatique, des cas concrets et un accompagnement personnalisé pour adapter les apprentissages à vos enjeux professionnels. C’est l’opportunité de développer des compétences clés en gestion de projet, d’améliorer la collaboration au sein de vos équipes et de garantir des résultats durables et mesurables. Un indispensable pour réussir vos projets, quels que soient leur complexité ou leur domaine !"Wilfrid LETELLIER - Consultant Formateur en organisation industrielle
Objectifs
- S’approprier les bases méthodologiques de la gestion de projet pour un pilotage efficace.
- Maîtriser les outils pour une organisation et une planification optimale des ressources.
- Définir la valeur ajoutée de chacun par les rôles et ses responsabilités pour une démarche réussie.
- Mettre sous contrôle l’avancement de son projet par une mesure pertinente.
Programme
Jour 1
- Cartographier l’écosystème de son projet.
- S’approprier le vocabulaire de la gestion de projet.
- Manager le processus de gestion de projet.
- Formaliser la demande client en une expression de besoin.
- Identifier son rôle et construire son équipe.
- Organiser ses livrables.
Jour 2
- jalonner et planifier son projet.
- Construire sa feuille de route.
- Définir ses indicateurs et bien communiquer.
- Suivre son projet.
- Construire son projet A3
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊