MP06 – Développer son Leadership pour pérenniser les résultats
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Informations pratiques
- Durée
- 6 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 6 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 1500€ par apprenant.
- Public
- Managers, cadres, chefs d’équipe souhaitant renforcer leur impact en tant que leaders pour garantir des résultats durables. Ce programme peut être accessible aux personnes handicapées Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"La formation « Développer son leadership » d’ACT Conseil offre des outils concrets pour aligner, motiver et responsabiliser vos équipes. Managers et cadres, transformez vos défis en leviers de performance grâce à une approche mêlant théorie et pratique, adaptée à votre quotidien professionnel."Bob POOLE - Consultant, Lean | Excellence Opérationnelle | Systèmes Qualité et Management
Objectifs
- Renforcer son rôle de leader : Donner du sens aux exigences et objectifs, faire le lien avec les leviers de performance. Aligner les équipes avec les besoins organisationnels.
- Engager et fédérer les collaborateurs : Acquérir des techniques pour motiver, mobiliser autour d’une vision commune et instaurer des rituels de management efficaces pour stabiliser la performance.
- Adapter son leadership pour accompagner les évolutions : Développer une posture agile et proactive face aux changements, tout en instaurant une culture d’amélioration continue et de responsabilisation.
Programme
Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du Lean et le pilotage des exigences
- Les bases de Lean Management.
- Comprendre et identifier les axes d’amélioration des processus.
- La définition et pilotage des exigences.
- Définir ses propres exigences.
Jour 2 : Piloter ses exigences pour des performances durables
- Piloter ses exigences avec la Tournée de Terrain.
- Création de sa propre tournée de terrain.
- Utilisation des outils de reconnaissance et feedback assertif pour renforcer les performances.
- Définition de son plan de mise en œuvre intersession
Jour 3 : Pérenniser les résultats par le pilotage de processus
- Comprendre comment piloter son processus
- Cartographier son propre processus.
- Comment définir des indicateurs pertinents.
- Compléter ses propres indicateurs.
Jour 4 : Animer les performances des équipes
- Apprendre les bonnes pratiques d’une animation à intervalle courte (AIC)
- Mise en œuvre des points clés d’un AIC
- Echanger sur les bonnes pratiques d’animation d’équipe
- Planifier ses actions intersession.
Jour 5 : Gérer son temps efficacement ainsi que le changement
- Analyser et classer son emploi du temps
- Générer son propre semaine type
- Comprendre la gestion du changement
- Naviguer les changements avec les équipes
Jour 5 : Gérer les conflits
- Distinguer les différents types de conflit
- Comprendre la perception et les filtres
- Apprendre comment analyser et sortir d’un conflit
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊