MP08 – Piloter la montée en compétences de mes collaborateurs
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Informations pratiques
- Durée
- 3 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 6 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 750€ par apprenant.
- Public
- Managers, chefs d'équipe, responsables opérationnels ou toute personne souhaitant structurer et améliorer le pilotage de la performance à travers des standards. Ce programme peut être accessible aux personnes handicapées Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"Piloter la montée en compétence avec le PPS est une démarche incontournable pour stabiliser les performances et engager les équipes dans une dynamique de progrès continu. En structurant les apprentissages autour de standards clairs, vous garantissez la traçabilité des acquis tout en développant la polyvalence et l’autonomie de vos collaborateurs. Cette formation offre une approche concrète et opérationnelle pour transformer les compétences en véritable levier de performance durable."Bob POOLE - Consultant, Lean | Excellence Opérationnelle | Systèmes Qualité et Management
Objectifs
- Connaître son rôle et ses responsabilités pilotage de démarche réussi
- Maîtriser les points clés de succès qui amènent du résultat
- Savoir sur quoi focaliser mon énergie pour faire évoluer mon pilotage
Programme
Jour 1 : Comprendre le lien entre le PPS et la montée en compétence
- Introduction au PPS : principes et bénéfices pour la montée en compétence.
- Identifier les compétences clés nécessaires à chaque poste.
- Outils pour évaluer les compétences : audit, feedback, et diagnostic.
- Élaboration et utilisation d’une matrice de polyvalence.Jour 2 : Construire et déployer des standards performants
Jour 2 : Élaborer des standards de travail pour structurer la montée en compétence
- Les fondamentaux d’un bon standard de travail.
- Processus de formalisation : extraire les points clés et bonnes pratiques.
- Formation en 4 étapes : Préparer, Présenter, Appliquer, Tester.
- Mettre en place un système de suivi des compétences opérationnelles.
Jour 3 : Déployer le PPS pour un pilotage durable de la montée en compétence
- Critique des écarts : analyser et corriger les écarts de compétences via les standards.
- Management Visuel de la Performance (MVP) pour le suivi des compétences.
- Fixer des objectifs de montée en compétence et suivre leur réalisation.
- Piloter les compétences en lien avec les performances opérationnelles.
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📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊