MP12 – Parcours Directeur de Site
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Informations pratiques
- Durée
- 21 jours
- Pré-requis
- Aucun
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 4 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 7875€ par apprenant.
- Public
- Directeur de site, de BU, en poste ou en prise de poste Ce programme peut être accessible aux personnes handicapées Chaque situation étant unique, nous vous recommandons de nous contacter avant votre inscription. Nous pourrons ainsi vous détailler les possibilités d’accueil pour vous permettre de suivre la formation ou vous orienter si besoin vers les structures spécialisées.
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 100%
L'avis de l'expert
"Développez vos compétences pour piloter efficacement votre site industriel. Ce parcours unique vous aide à confronter vos pratiques, renforcer votre leadership et agir sur les leviers clés : industriels, financiers, juridiques et de communication. Découvrez comment créer un climat social propice à la performance durable tout en atteignant vos objectifs stratégiques. Bénéficiez d’une approche pragmatique, basée sur des cas concrets et des outils éprouvés, pour transformer vos défis en succès.Éric BOYES - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Stratégie et performance opérationnelle
Objectifs
- Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
- Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
- Maîtriser les leviers stratégiques : industriels, financiers, juridiques et communicationnels.
- Échanger avec ses pairs sur des cas concrets et partager des expériences.
- Acquérir une vision stratégique claire et alignée sur les objectifs de l'entreprise.
Programme
Jours 1 à 2 - Engager son équipe sur la stratégie d'entreprise
- Déploiement de la stratégie avec la méthode Hoshin Kanri.
- Co-construction de la vision et des valeurs d'entreprise.
- Pilotage en mode Lean Management.
Jours 3 à 7 - Communication et connaissance de soi
- Gérer ses émotions et son stress.
- Développer sa conscience de soi pour mieux s'adapter aux situations.
- Renforcer la qualité de vie au travail.
Jours 8 à 12 - Communication interne et motivation
- Stratégies pour une communication motivante.
- Rapprochement dirigeants-salariés pour une meilleure écoute.
- Alignement des équipes autour d'objectifs communs.
Jours 13 à 15 - Excellence opérationnelle
- Diagnostic de performance et gestion des projets Lean.
- Déploiement de systèmes de production et formalisation des bonnes pratiques.
- Mise en œuvre d'indicateurs pertinents pour un pilotage efficace.
Jour 16 - Contrôle de gestion industriel
- Établir des prévisions budgétaires et analyser les coûts.
- Exploiter les indicateurs pour améliorer la rentabilité.
- Éviter les marges de non-valeur ajoutée.
Jours 17 à 18 - Supply Chain et logistique
- Vision globale du Supply Chain Management (SCM).
- Hiérarchisation des enjeux logistiques.
- Intégration des flux pour une performance accrue.
Jours 19 à 21 - Management des Ressources Humaines
- Pilotage RH : GPEC, obligations légales, marque employeur.
- Développement des qualités de leadership.
- Communication des stratégies de l'entreprise aux équipes.
Expertise terrain : Formateurs expérimentés dans la gestion industrielle et l'excellence opérationnelle.
Conférences et visites : Découverte des meilleures pratiques à travers des cas réels.
Networking : Échanges enrichissants avec d'autres directeurs de site/BU.
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊