EO09 – Réaliser un Diagnostic de performance
Obtenir un devis
Informations pratiques
- Durée
- 3 jours
- Pré-requis
- Avoir un sujet d’amélioration de la performance à mener.
- Formation certifiante
- La formation n'est pas certifiante.
- Nombre par session
- 1 min. - 8 max.
- Dates
- A définir
- Coût
- À partir de 507€ par apprenant.
- Public
- Chefs d’équipes, chefs de services, managers, dirigeants, techniciens amélioration continue, techniciens méthodes, techniciens qualité. Programme accessible aux personne en situation de handicap : nous consulter
- Accessibilité
- Nous consulter
- Satisfaction
- 99%
L'avis de l'expert
"Le programme 'Réaliser un diagnostic de performance' est une formation clé pour identifier les leviers d'amélioration dans une organisation. En combinant théorie et pratique, les participants apprennent à analyser les processus, détecter les gaspillages et structurer des plans d'action efficaces. Cette formation offre des outils concrets pour poser un diagnostic précis et orienter les équipes vers une performance."Éric BOYES - Associé Fondateur - Consultant Formateur en Stratégie et performance opérationnelle
Objectifs
- Rendre visuel la performance pour l’améliorer
- Identifier les écarts de performance et les analyser
- Exploiter les indicateurs de la VSM
Programme
Comprendre le temps de traversé des produits grâce à la Value Stream Mapping (VSM)
- Définition normalisée et utilisation de l’outil VSM
- Déroulement de la VSM : Choix du produit représentatif (famille), équipe, planification, communication…
- La boite à données de la VSM
- Les indicateurs clefs de la VSM : le chemin critique
Les systèmes de pilotages
- Cartographier le système d’information pour comprendre le pilotage : La Swimlane
- Les indicateurs clefs de la Swimlane
Enrichir son diagnostic terrain
- Savoir reconnaitre les 8 types de gaspillage dans son environnement de travail
- Analyser un poste de travail avec Ishikawa
- Evaluer le niveau de maturité des standards de travail
Réaliser une feuille de route
- Les problèmes et leurs enjeux Qualité Couts Délais (QCD)
- Prioriser avec la matrice effort/bénéfice et comprendre les contraintes entre kaizens
- Définir la feuille de route et piloter la démarche
Des questions ?
📞 Notre équipe est là pour vous accompagner ! Appelez-nous au 07 87 86 49 03 et discutons ensemble de votre projet. 😊